วันเสาร์ที่ 26 ตุลาคม พ.ศ. 2567

ธุรกิจขายตรงกับการจัดการ Supply Chain: ความสำเร็จที่ต้องอาศัยการจัดการที่ครอบคลุม โดย อาจารย์อ๊ะ-ที่ปรึกษา Startup สำหรับ SME

 ✅ธุรกิจขายตรงกับการจัดการ Supply Chain: ความสำเร็จที่ต้องอาศัยการจัดการที่ครอบคลุม

😊ธุรกิจขายตรง (Direct Selling) ยังคงเป็นหนึ่งในโมเดลธุรกิจที่ได้รับความนิยมในปัจจุบัน โดยเฉพาะเมื่อรวมกับการขายออนไลน์และระบบ Dropship Fulfillment ซึ่งตัวแทนจำหน่ายไม่จำเป็นต้องสต็อกสินค้าเอง ธุรกิจนี้มีความสัมพันธ์แน่นแฟ้นกับการจัดการ Supply Chain, Logistics และ Inventory Management ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ 🛜




บทความนี้จะพาคุณสำรวจความสำคัญของแต่ละองค์ประกอบในกระบวนการนี้ พร้อมด้วยการถอดบทเรียนจากผู้ที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจขายตรงในอดีต และมองถึงโอกาสความสำเร็จในอนาคต

🌏การจัดการ Supply Chain ในธุรกิจขายตรง ✅

Supply Chain Management เป็นแกนหลักของธุรกิจขายตรงที่ต้องประสานงานทุกภาคส่วนให้ทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่ผู้ผลิตจนถึงผู้บริโภค การใช้เทคนิคต่างๆ เช่น Just-In-Time (JIT) ช่วยลดต้นทุนการเก็บสต็อกสินค้าและปรับปรุงความคล่องตัวในการจัดส่งสินค้าได้

Dropship Fulfillment ในระบบนี้ ผู้จำหน่ายไม่ต้องสต็อกสินค้าเอง บริษัทเป็นผู้จัดการการส่งสินค้าโดยตรงจากคลังสินค้าไปยังผู้ซื้อ ระบบนี้ลดภาระของตัวแทนจำหน่าย แต่บริษัทต้องมีการจัดการโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ เพื่อป้องกันการส่งสินค้าล่าช้าและปัญหาด้านความพร้อมในการจัดส่ง

Logistics การจัดส่งสินค้าให้ถึงมือลูกค้ารวดเร็วเป็นปัจจัยที่ช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ธุรกิจขายตรงที่มีระบบโลจิสติกส์ที่ดีจะสามารถแข่งขันในตลาดได้ดียิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการใช้ผู้ให้บริการขนส่งภายนอก หรือการจัดการขนส่งเอง

Inventory Management การจัดการสต็อกสินค้าที่มีประสิทธิภาพ

ในธุรกิจขายตรง ความพร้อมของสินค้าถือเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า แต่การเก็บสต็อกมากเกินไปอาจเพิ่มต้นทุนและความเสี่ยง ดังนั้นการจัดการ Inventory ที่ดีจึงเป็นกุญแจสำคัญ

Safety Stock การเก็บสินค้าสำรองไว้เพื่อป้องกันการขาดแคลนสินค้าในกรณีที่มีความต้องการที่ไม่คาดคิด เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจที่ต้องรักษาความพร้อมในการจัดส่ง

Inventory Turnover การคำนวณอัตราการหมุนเวียนของสินค้า (Inventory Turnover) ช่วยให้เรารู้ว่าต้องสั่งสินค้าเมื่อใด และสามารถคำนวณได้ว่าควรเก็บสต็อกเท่าไหร่ให้พอดีกับความต้องการของตลาด

Inventory on Hand การตรวจสอบปริมาณสินค้าคงคลัง (Inventory on Hand) อย่างสม่ำเสมอช่วยให้บริษัทสามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้ทันที และหลีกเลี่ยงปัญหาการขาดแคลนสินค้า

***นอกจากเราจะต้องวางกระบวนการจัดการโซ่อุปทาน Supply Chain Management ของธุรกิจขายตรงให้สอดคล้องทั้งกระบวนการตั้งแต่ต้นน้ำไปจนถึงปลายน้ำ แต่อย่าลืมว่าธุรกิจขายตรงหรือการตลาดแบบตรง จำเป็นต้องทำงานกับกลุ่มคนหรือสมาชิกในระบบหรือทีมงานดังนั้นเราจำเป็นที่จะต้องคำนึงในเรื่องของ

👨‍❤️‍💋‍👨การแบ่งค่าคอมมิชชั่นและการบริหารจัดการตัวแทนจำหน่าย🙂😀

การสร้างแรงจูงใจ: ให้ตัวแทนจำหน่ายเป็นสิ่งสำคัญในธุรกิจขายตรง การแบ่งค่าคอมมิชชั่นเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการกระตุ้นยอดขายและรักษาตัวแทนจำหน่ายไว้

การแบ่งค่าคอมมิชชั่น: ระบบการแบ่งค่าคอมมิชชั่นควรมีความโปร่งใสและจูงใจ ตัวแทนที่ขายสินค้าได้มากก็ควรได้รับรางวัลที่มากขึ้น การกำหนดแผนค่าคอมมิชชั่นที่เหมาะสมกับทุกระดับของตัวแทนจำหน่ายจะช่วยสร้างความผูกพันและเพิ่มยอดขายได้อย่างยั่งยืน

การจัดการตัวแทนจำหน่าย: การบริหารจัดการตัวแทนจำหน่ายที่ดีคือการให้การฝึกอบรม การสนับสนุนทางเทคนิค และการสร้างแรงจูงใจต่างๆ เช่น โบนัสหรือสิทธิประโยชน์เพิ่มเติม เพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

✅การตลาดแบบตรง: ข้อดี ข้อเสีย และโอกาสความสำเร็จ

ธุรกิจขายตรงมักใช้การตลาดแบบตรง (Direct Marketing) เพื่อเชื่อมต่อกับลูกค้าโดยตรง ข้อดีของการตลาดแบบนี้คือความสามารถในการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายอย่างรวดเร็ว และสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับลูกค้า

ข้อดี
- การเข้าถึงลูกค้าได้อย่างตรงจุด และสร้างความเชื่อมั่นในสินค้าและแบรนด์
- การตลาดแบบตรงช่วยให้ตัวแทนจำหน่ายสามารถนำเสนอสินค้าและตอบข้อสงสัยของลูกค้าได้ทันที ซึ่งสามารถสร้างยอดขายได้รวดเร็ว

ข้อเสีย
- การตลาดแบบตรงอาจเจอกับความท้าทายด้านความเชื่อมั่น หากสินค้าหรือบริการไม่เป็นไปตามที่ลูกค้าคาดหวัง
- ระบบนี้ยังต้องการการจัดการที่เข้มงวดในการสื่อสารกับลูกค้าเพื่อป้องกันปัญหาด้านความไม่พอใจ

✅บุคลิกภาพที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจขายตรง😄

ผู้ที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจขายตรงมักมีบุคลิกภาพที่โดดเด่น พวกเขาต้องมีความสามารถในการสร้างแรงจูงใจและมีทักษะในการติดต่อสื่อสารที่ดี

-ทักษะการสื่อสาร: ความสามารถในการพูดคุยและสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นปัจจัยสำคัญ คนที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจนี้มักมีทักษะในการฟังและเข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง

-ความมุ่งมั่น: การทำธุรกิจขายตรงต้องการความพยายามและการไม่ยอมแพ้ บุคคลที่มีความตั้งใจจริงและความมุ่งมั่นในการทำงานจะมีโอกาสประสบความสำเร็จได้เร็วขึ้น

-การเรียนรู้ต่อเนื่อง: ผู้ที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจนี้มักจะไม่หยุดเรียนรู้ พวกเขาต้องเปิดรับการเปลี่ยนแปลงและพร้อมปรับตัวอยู่เสมอ

🫢ถอดบทเรียนจากอดีตและโอกาสของอนาคต

จากการศึกษาเคสต่างๆ ของผู้ที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจขายตรง พบว่า การสร้างเครือข่ายที่แข็งแกร่งและการรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญที่สุด บางคนสามารถสร้างรายได้หลักล้านบาทภายในระยะเวลา 2-5 ปี ขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นและการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ

***ธุรกิจขายตรงในปัจจุบันยังคงมีโอกาสเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่ความสำเร็จนั้นต้องอาศัยการวางแผนและการบริหารจัดการที่รอบคอบ รวมถึงการปรับตัวให้เข้ากับเทคโนโลยีและความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ✅

บทความนี้นอกเหนือจากที่เราพูดคุยกันในเรื่องของ Supply Chain กันแล้วผมคิดว่าผมยังมีอีกประเด็นสุดท้ายที่จะพูดคุยเป็นการส่งท้ายในบทความนี้คือ

🔥เราจะรู้ได้อย่างไรว่าเราไม่ได้ทำธุรกิจแชร์ลูกโซ่? อยู่ 😢 ผมมี 10 ไอเดียในการถามตัวเองและตอบตัวเองแบบไม่โกหกตัวเองดังนี้

***การระบุว่าธุรกิจที่เรากำลังทำอยู่นั้นเป็นธุรกิจที่โปร่งใสและถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่ จำเป็นต้องมีการตรวจสอบและพิจารณาองค์ประกอบหลายอย่างเพื่อป้องกันไม่ให้เราตกเป็นเหยื่อของธุรกิจแชร์ลูกโซ่ นี่คือแนวทางและข้อควรระวังในการป้องกันการทำธุรกิจที่มีความเสี่ยง:

1. ตรวจสอบแผนการชำระผลตอบแทน

ธุรกิจขายตรงที่ถูกกฎหมายจะต้องมีแผนการแบ่งผลตอบแทนที่ชัดเจนและสมเหตุสมผล หากแผนการชำระเงินดูดีเกินจริงหรือให้ผลตอบแทนที่มากเกินไป โดยเฉพาะจากการแนะนำสมาชิกใหม่มากกว่าการขายสินค้า นี่อาจเป็นสัญญาณของแชร์ลูกโซ่

2. สินค้าหรือบริการมีคุณภาพและมีความจำเป็นต่อผู้บริโภค

ธุรกิจที่ถูกต้องจะมีสินค้าหรือบริการที่ผู้บริโภคต้องการและพร้อมจ่ายเงิน หากธุรกิจมุ่งเน้นการขายแพคเกจเพื่อเข้าร่วมธุรกิจหรือการสมัครสมาชิกมากกว่าการขายสินค้า นั่นอาจเป็นสัญญาณที่น่าสงสัย

3. ตรวจสอบสถานะทางกฎหมายของบริษัท

ก่อนเข้าร่วมธุรกิจ ควรตรวจสอบว่าบริษัทมีการจดทะเบียนถูกต้องตามกฎหมาย และไม่มีประวัติการถูกดำเนินคดีเกี่ยวกับแชร์ลูกโซ่หรือการฉ้อโกงทางการเงิน

4. ทำความเข้าใจเกี่ยวกับรายได้หลักของบริษัท

รายได้ของธุรกิจขายตรงที่ถูกต้องจะมาจากการขายสินค้าให้กับผู้บริโภค หากรายได้ของบริษัทส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการแนะนำตัวแทนใหม่ นี่อาจเป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยง

5. อย่าลงทุนมากเกินไปในระยะเริ่มต้น

หลีกเลี่ยงการลงเงินจำนวนมากในการเริ่มต้นธุรกิจ หากธุรกิจนั้นมีข้อกำหนดให้ซื้อสินค้าหรือเข้าร่วมด้วยจำนวนเงินที่สูง อาจเป็นสัญญาณของการฉ้อโกง

6. ตรวจสอบความคิดเห็นของผู้ที่มีประสบการณ์ในธุรกิจ

การตรวจสอบรีวิวและความคิดเห็นจากผู้ที่เคยมีประสบการณ์ทำงานในบริษัทนั้นมาก่อน จะช่วยให้เห็นภาพชัดเจนยิ่งขึ้นว่าธุรกิจนี้มีปัญหาหรือเคยมีข้อร้องเรียนใด ๆ หรือไม่

7. บริษัทต้องมีเอกสารแสดงผลประกอบการที่โปร่งใส

บริษัทที่โปร่งใสจะมีเอกสารทางการเงินที่สามารถตรวจสอบได้ รวมถึงรายงานผลประกอบการต่าง ๆ ควรตรวจสอบข้อมูลนี้ก่อนเข้าร่วมธุรกิจ

8. ศึกษากฎและข้อบังคับของธุรกิจขายตรง

ธุรกิจขายตรงที่ถูกกฎหมายต้องปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับที่ระบุไว้ตามกฎหมายของประเทศ เช่น การขอใบอนุญาตประกอบธุรกิจขายตรง หรือการปฏิบัติตามกฎหมายการป้องกันแชร์ลูกโซ่

9. สอบถามและปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายธุรกิจ
หากไม่แน่ใจในแผนธุรกิจ ควรปรึกษาทนายความหรือผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจที่เข้าร่วมนั้นไม่มีความเสี่ยง

10. ความสำเร็จต้องมาจากการทำงาน ไม่ใช่เพียงแค่การเชิญคนเข้าร่วม

ธุรกิจที่ถูกต้องจะสนับสนุนให้คุณสร้างรายได้จากการทำงานและขายสินค้า ไม่ใช่แค่การเชิญคนมาเป็นสมาชิก หากคุณสามารถสร้างรายได้จากการขายสินค้าได้จริงโดยไม่ต้องพึ่งพาการเพิ่มสมาชิก นั่นคือธุรกิจที่โปร่งใสและปลอดภัย

***เป็นอย่างไรกันบ้างครับ....สำหรับบทความที่ค่อนข้างจะยาวแต่เนื้อหาอัดเเน่นให้กับทุกคน!

บทความนี้สรุปได้ว่า ธุรกิจขายตรงที่ประสบความสำเร็จต้องอาศัยการจัดการ Supply Chain Management, Logistics, และ Inventory Management ที่มีประสิทธิภาพ ควบคู่ไปกับการแบ่งค่าคอมมิชชั่น การตลาดที่ตรงเป้า และการบริหารจัดการความเสี่ยง รวมถึงการสร้างตัวแทนจำหน่ายที่แข็งแกร่ง

❤️ด้วยความปรารถนาดีจากใจ❤️

#อาจารย์อ๊ะ
#อาจารย์อ๊ะที่ปรึกษาStartupสำหรับSME
#อาจารย์อ๊ะสอนธุรกิจให้คิดแบบStartup
#อาจารย์อ๊ะสอนพูดเพื่อPitchพิชิตกรรมการ
#ที่หนึ่งในเรื่องของที่ปรึกษาStartupสำหรับSME
#สตาร์ทอัพต้องเริ่มต้นที่Mindsetที่ถูกต้องก่อน
#TheRightMindsetTheRightStartup
#ThePrinceOfStartup
#PitchingMasterClassGroup
#PitchingMasterClassGroupbyAjarnAh
#PMGGroup
#PMG

✅ แอดไลน์(Line) เพื่อพูดคุยและรับความรู้ธุรกิจฟรี! ไลน์ไอดีพิมพ์หา @ajarnah
หรือกดที่ลิงค์นี้ 👇
https://line.me/R/ti/p/@ajarnah

✅ สนใจ เข้าร่วม “กลุ่มฟรี! สอนพูดเพื่อ PITCH พิชิตกรรมการ/ลูกค้า/นักลงทุน โดย อาจารย์อ๊ะ
กดที่ลิงค์นี้👇
https://www.facebook.com/share/YtRvgjctWXvDDAjX/?mibextid=K35XfP

✅ อ่านบทความแนวคิดการทำธุรกิจแบบสตาร์ทอัพ (Startup) ได้ฟรี! กดที่ลิงค์นี้ 👇
www.ajarnah.com

วันเสาร์ที่ 28 กันยายน พ.ศ. 2567

เปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานให้เป็นอาวุธลับ! กลยุทธ์ SCM สำหรับ Startup และ SME ไทยสู่ความสำเร็จในยุคดิจิทัล!

 เปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานให้เป็นอาวุธลับ

🔥"กลยุทธ์ SCM สำหรับ Startup และ SME ไทยสู่ความสำเร็จในยุคดิจิทัล!" โดย อาจารย์อ๊ะ-ที่ปรึกษา Startup สำหรับ SME

        การจัดการห่วงโซ่อุปทานในธุรกิจ Startup ที่เป็น SME ไทย: กุญแจสู่ความสำเร็จในยุคดิจิทัล บทความนี้ผมจะมาเล่ากุญแจของกระบวนการจัดการโซ่อุปทาน(Supply Chain Management) แบบฉบับย่อเพื่อให้ Startup และ SME ไทยสามารถได้นำเอาองค์ความรู้แบบฉบับย่อของผมนี้นำไปใช้งานได้เลย!



        การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management หรือ SCM) เป็นกระบวนการสำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถบริหารจัดการวัตถุดิบ สินค้า และข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่เริ่มต้นการจัดหาวัตถุดิบจนถึงการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า
***ดังนั้นธุรกิจที่เป็นลักษณะของประเภท Startup และ SME ของไทย การจัดการ SCM อย่างถูกต้องเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยเฉพาะในยุคดิจิทัลที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
***ความท้าทายของ SME ไทยในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ธุรกิจ SME ไทยมักเผชิญกับข้อจำกัดด้านทรัพยากร ไม่ว่าจะเป็นงบประมาณในการลงทุน โครงสร้างพื้นฐาน และความเชี่ยวชาญทางด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ ความไม่แน่นอนของตลาด การเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภค และปัจจัยทางเศรษฐกิจโลกทำให้การบริหาร SCM สำหรับ SME ไทยมีความท้าทายมากขึ้น
ความท้าทายหลักได้แก่🎯
1. การจัดหาวัตถุดิบที่มีคุณภาพ
การหาแหล่งวัตถุดิบที่เหมาะสมและการเจรจาต่อรองกับผู้จัดหาที่มีต้นทุนต่ำแต่คุณภาพดีเป็นเรื่องยาก
2. การจัดการสินค้าคงคลัง
ธุรกิจขนาดเล็กอาจไม่มีทรัพยากรในการจัดเก็บสินค้าคงคลังในปริมาณมาก ส่งผลให้เสี่ยงต่อการขาดแคลนสินค้าเมื่อมีความต้องการสูง
3. การขนส่งและโลจิสติกส์
การจัดการขนส่งที่มีประสิทธิภาพเพื่อส่งมอบสินค้าตรงเวลาและลดต้นทุนการขนส่งเป็นสิ่งที่ท้าทาย
🚀วิธีการที่ Startup และ SME สามารถใช้ SCM เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
1. การใช้เทคโนโลยีในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
การนำเทคโนโลยีดิจิทัล เช่น ซอฟต์แวร์ ERP (Enterprise Resource Planning) และระบบการจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management System) มาใช้ สามารถช่วยให้ธุรกิจ SME บริหารจัดการการจัดซื้อ สินค้าคงคลัง และการขนส่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ การใช้ข้อมูลจากระบบดิจิทัลยังช่วยให้สามารถคาดการณ์ความต้องการในอนาคตและปรับการดำเนินงานให้เหมาะสมกับสถานการณ์ตลาด
2. การสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่น (Agile Supply Chain)
ในยุคที่ตลาดเปลี่ยนแปลงเร็ว ธุรกิจต้องมีความสามารถในการปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว การสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นเป็นกุญแจสำคัญ การทำสัญญากับผู้จัดหาหลายราย การใช้การขนส่งแบบหลากหลายรูปแบบ และการพัฒนาระบบการสื่อสารที่รวดเร็วสามารถช่วยให้ SME ไทยสามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว
3. การลดต้นทุนด้วยกลยุทธ์ Lean Supply
ธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้กลยุทธ์ Lean เพื่อลดของเสีย (Waste) และเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการ SCM ตัวอย่างเช่น การลดสินค้าคงคลังเกินความจำเป็น การลดระยะเวลารอคอยระหว่างกระบวนการผลิต และการปรับปรุงกระบวนการขนส่งให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โดยไม่เพิ่มค่าใช้จ่าย
4. การทำงานร่วมกับพันธมิตรธุรกิจ
ธุรกิจ Startup และ SME ไทยควรสร้างพันธมิตรกับผู้จัดหาวัตถุดิบ ผู้ขนส่ง และผู้ให้บริการทางโลจิสติกส์ที่เชื่อถือได้ การสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งจะช่วยให้มีการจัดการต้นทุนได้ดีขึ้น มีการเจรจาต่อรองที่ดีขึ้น และลดความเสี่ยงจากการขาดวัตถุดิบหรือปัญหาในการส่งมอบสินค้า
***ตัวอย่างกรณีศึกษา: การจัดการ SCM ในธุรกิจ SME ไทย
ธุรกิจ: บริษัทผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค(FMCG)
บริษัท SME แห่งหนึ่งที่ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค เช่น อาหารแช่แข็ง ได้เผชิญกับความท้าทายด้านการจัดการสินค้าคงคลังและการส่งมอบสินค้า การใช้ซอฟต์แวร์บริหารสินค้าคงคลังช่วยให้พวกเขาสามารถคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าได้แม่นยำขึ้น ลดสินค้าคงคลังที่ไม่จำเป็นลงได้ถึง 30% และยังสามารถลดต้นทุนการขนส่งได้อีกด้วย
😀ประโยชน์ของการจัดการ SCM ที่มีประสิทธิภาพสำหรับ Startup และ SME ไทย
- ลดต้นทุน(Cost Saving)
การจัดการ SCM อย่างมีประสิทธิภาพช่วยลดต้นทุนในทุกกระบวนการ ตั้งแต่การจัดซื้อไปจนถึงการขนส่ง
-เพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน(Increase operational efficiency)
ธุรกิจสามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วและตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้ทันที
-เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า(Improve Customer Satisfaction)
การส่งมอบสินค้าตรงเวลาที่มีคุณภาพสูงจะช่วยให้ลูกค้าพึงพอใจและส่งผลให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน
-สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน(Competitive advantage)
ธุรกิจที่มีการจัดการ SCM ที่ดีจะมีความสามารถในการแข่งขันกับคู่แข่งได้ดีกว่า ทั้งในด้านของต้นทุนและคุณภาพ
สรุปบทความนี้
ผมเพียงแค่ต้องการให้เหล่า Startup และ SME ไทยได้มองเห็นการบริหารในภาพรวมขององค์กรหรือบริษัทที่ถึงแม้นว่าบริษัทของเรายังไม่ได้มียอดขายระดับร้อยล้านหรือพันล้านแต่ท้ายที่สุดกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทานก็ยังเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพและความสำเร็จของธุรกิจ Startup และ SME ไทยในยุคดิจิทัลอยู่ดีเพราะไม่ว่าเราจะสนุกอยู่บนโลกของ Social commerce แต่อย่าลืมว่าแกนกลางของทุกธุรกิจที่เปรียบเสมือนเป็นกระดูกสั้นหลังและเป็นสายเลือดที่หล่อเลี้ยงธุรกิจของเรานั่นก็คือเรื่องของกระบวนการบริหารจัดการ Supply Chain ทั้งสิ้น!
ดังนั้นการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่น การลดต้นทุนผ่านกลยุทธ์ Lean และการทำงานร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจ ธุรกิจขนาดเล็กสามารถเติบโตอย่างยั่งยืน และแข่งขันในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพได้ในโลกยุคดิจิทัลนี้
ปล. ถ้าชอบบทความนี้และเห็นว่าเป็นประโยชน์อย่าลืมแชร์ให้กับคนที่คุณรักน่ะครับ 😀
***เพื่อนๆ ที่สนใจแนวคิดของ Supply Chain และ Startup หรือ SME ก็สามารถทักเข้ามาพูดคุยกันได้ทุกช่องทางของผมน่ะครับ! 😃
❤️

❤️ด้วยความปรารถนาดีจากใจ❤️


#อาจารย์อ๊ะ

#อาจารย์อ๊ะที่ปรึกษาStartupสำหรับSME

#อาจารย์อ๊ะสอนธุรกิจให้คิดแบบStartup

#อาจารย์อ๊ะสอนพูดเพื่อPitchพิชิตกรรมการ

#ที่หนึ่งในเรื่องของที่ปรึกษาStartupสำหรับSME

#สตาร์ทอัพต้องเริ่มต้นที่Mindsetที่ถูกต้องก่อน

#TheRightMindsetTheRightStartup

#ThePrinceOfStartup

#PitchingMasterClassGroup

#PitchingMasterClassGroupbyAjarnAh

#PMGGroup

#PMG 

#SCM

#SupplyChain

#SupplyChainManagement

#Logistics

#การจัดการห่วงโซ่อุปทาน

#โซ่อุปทาน

#การจัดการโซ่อุปทาน

#ERP

#SME

#Startup

#สตาร์ทอัพ

✅ แอดไลน์(Line) เพื่อพูดคุยและรับความรู้ธุรกิจฟรี! ไลน์ไอดีพิมพ์หา @ajarnah
หรือกดที่ลิงค์นี้ 👇
✅ สนใจ เข้าร่วม “กลุ่มฟรี! สอนพูดเพื่อ PITCH พิชิตกรรมการ/ลูกค้า/นักลงทุน โดย อาจารย์อ๊ะ
กดที่ลิงค์นี้👇
✅ อ่านบทความแนวคิดการทำธุรกิจแบบสตาร์ทอัพ (Startup) ได้ฟรี! กดที่ลิงค์นี้ 👇

ธุรกิจขายตรงกับการจัดการ Supply Chain: ความสำเร็จที่ต้องอาศัยการจัดการที่ครอบคลุม โดย อาจารย์อ๊ะ-ที่ปรึกษา Startup สำหรับ SME

  ✅ธุรกิจขายตรงกับการจัดการ Supply Chain: ความสำเร็จที่ต้องอาศัยการจัดการที่ครอบคลุม 😊ธุรกิจขายตรง (Direct Selling) ยังคงเป็นหนึ่งในโมเดลธ...